Das sind wir, das Team der into technologies AG. In den letzten Monaten konnten wir unser Team weiter ausbauen. Wie bleibt ein eingespieltes Team eingespielt, wenn neue Teammitglieder dazukommen? Und was sind unsere Erfolgsschlüssel für eine gute Zusammenarbeit? Das erfahrt ihr in diesem Blogbeitrag.
Die Teamentwicklung
Ein wichtiger Aspekt für die Zusammenarbeit ist die Teamentwicklung. Wir haben uns durch Teamevents und gemeinsame Arbeit besser kennengelernt. Dies half uns, unsere Rollen innerhalb des Teams zu finden. In jeder Zusammenarbeit besteht Konfliktpotenzial. Um gemeinsam arbeitsfähig zu werden, haben wir deshalb ein Konfliktmanagement entwickelt. Unser Team zeichnet sich durch ein ausgeprägtes Wir-Gefühl aus, ist in der Lage, auftretende Schwierigkeiten gemeinsam konstruktiv zu lösen. Ausserdem haben wir die Rollen und Aufgaben der Teammitglieder geklärt.
Wir sind aktuell in der Phase, die für unsere Zusammenarbeit effektivsten Arbeitsmethoden ausfindig zu machen. Dies ist leichter gesagt als getan. Jeder von uns muss eine gewisse Neugier und Agilität mit sich bringen. Jedes Team ist unterschiedlich und wir adaptieren unsere Arbeitsmethoden regelmässig, damit sie bestmöglich zu unserem Team und unserer Zusammenarbeit passen.
Gute Zusammenarbeit in einem Team
Gute Zusammenarbeit ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg unseres Teams und letztendlich auch unseres Unternehmens. Es gibt mehrere Faktoren, die eine gute Zusammenarbeit ausmachen. Allem voran zeichnet sich eine gute Zusammenarbeit durch ein respektvolles Miteinander aus, bei dem jede*r Mitarbeitende seine individuellen Fähigkeiten und Kenntnisse sinnvoll einbringen kann. Dazu werden bei uns regelmässige Gespräche mit jedem Teammitglied geführt, mit dem Ziel, dass jede*r sich und seine individuellen Fähigkeiten besser kennenlernen und weiterentwickeln kann.
Unsere Mitarbeitenden ergänzen sich gegenseitig, sodass Projekte und Aufgaben so effizient und erfolgreich wie möglich ausgeführt werden können. Durch eine offene Kommunikation können wir Missverständnisse vermeiden und Probleme schneller lösen. Vertrauen ist ein essenzieller Faktor bei uns – wir unterstützen uns gegenseitig und können uns aufeinander verlassen.
Zu guter Letzt definieren wir gemeinsame Ziele für unsere Arbeit und verfolgen diese auch. Wenn alle unsere Mitarbeitenden an einem Strang ziehen und wir uns für das Erreichen der gemeinsamen Ziele engagieren, können diese schneller und effektiver erreicht werden.
Die Einführung von neuen Teammitgliedern
Einen entscheidenden Faktor für den Erfolg eines Teams habe ich noch nicht angesprochen – die Einführung von neuen Teammitgliedern. Der aktuelle Arbeitsmarkt entwickelt sich durch die digitale Transformation, den demographischen Wandel und den Fachkräftemangel weiter zu einem Arbeitnehmermarkt. Es gibt also mehr offene Stellen als Fachkräfte auf dem Markt. Dies bedeutet, dass gute Mitarbeitende nicht nur von uns gesucht sind. Wir schätzen uns glücklich und hatten im Verlaufe des letzten Jahres 6 Neuanstellungen, da sich unser Unternehmen in der Wachstumsphase befindet. Deshalb tun wir viel dafür, unsere Mitarbeitenden zu halten und neuen Mitarbeitenden einen optimalen Start zu ermöglichen. Unser Leitfaden:
Willkommenskultur
Ein herzliches Willkommen ist entscheidend, damit sich die neuen Mitarbeitenden von Anfang an wohl im Team fühlen. Bei uns gibt es für jeden neuen Mitarbeitenden ein kleines Willkommensgeschenk und es ist Tradition geworden, dass wir am ersten Tag mit dem gesamten Team – vom Chef bis zur Lernenden – gemeinsam zum Znüni gehen. Dort nehmen wir uns Zeit, den neuen Mitarbeitenden kennenzulernen und können ihr oder ihm einen ersten Einblick in unsere Teamkultur geben.
Wertschätzung
Ihr solltet euren neuen Arbeitnehmern von Beginn an Wertschätzung entgegenbringen. Der Einführungsprozess ist bei uns klar definiert, damit die neuen Mitarbeiterin nicht nur ihre eigene Rolle, sondern auch das gesamte Unternehmen und die Rollen der anderen Teammitgliedern kennenlernt. Es ist wichtig, dass ihr den neuen Arbeitnehmern aufzeigt, wie sie das Team ergänzen. Dies hilft, sich als Teil des Teams zu fühlen und sich mit der neuen Arbeit zu verbinden.
Unterstützung
Eure neuen Mitarbeitenden brauchen Unterstützung, um sich in ihrer neuen Rolle zurechtzufinden. Es ist essenziell, dass ihr ihnen aufzeigt, an wen sie sich bei Fragen wenden können und dass sie die notwendigen Ressourcen und Schulungen erhalten, um ihre Arbeit erfolgreich ausführen zu können. Uns dient dazu vor allem unser Intranet, welches viele Informationen zur Organisation, Mitarbeiterhandbücher sowie Schulungen zu diversen Themen enthält.
Vertrauensaufbau
Zu guter Letzt ist entscheidend, dass ihr Raum für eure neuen Mitarbeitenden schafft, damit sie Vertrauen zu den anderen Teammitgliedern aufbauen können und Vice Versa. Dazu organisieren wir bei uns mindestens einmal jährlich einen Teamevent, wo sich alle in einem anderen Kontext besser kennen lernen können. Mehr dazu findet ihr in diesem Blogbeitrag.
Fazit
Was ist also das Erfolgsrezept von unserem Team?
Ich persönlich denke, dass besonders die gute Einführung von neuen Teammitgliedern essenziell ist. Da unser Team im Verlaufe der letzten Jahre stark gewachsen ist, half uns dieser Einführungsprozess dabei, aus einer Gruppe von Menschen ein Team zu machen. Der Vertrauensaufbau, die Unterstützung und Wertschätzung im Team werden bei uns gross geschrieben. Wir können uns immer auf einander verlassen, was unsere Arbeit effizienter und produktiver macht.
